企业管理培训经理全书

大成培训书系是由数位培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面，为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务，是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。
本套丛书针对当前企业管理和培训工作中的实际需要，系统研究开发了系列培训图书及音像制品，适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。
优秀培训经理不仅能组织好每一场培训，而且能让培训成为企业文化的发源地。
培训经理实战指导，企业培训完全解决方案。
企业管理人士、培训经理必备工具书。本书精选内容，对培训经理工作的有效开展极具实用价值、是企业培训组织、管理人士提升自我、创造奇迹的秘密武器。按照本书内容修炼，让培训经理的工作更加轻松自如，在不知不觉中迅速提升培训质量与成效！

理论篇
1 培训常识
1.1 培训的含义
1.2 企业培训的必要性
1.3 企业培训的类型
1.4 企业培训的方法
1.5 培训的系统性和实用性
1.6 企业培训常见误区
1.7 培训面临的挑战
1.8 几种最需要培训的情况
2 培训经理概述
2.1 培训经理的必要性
2.2 培训经理的角色
2.3 培训经理的特性
2.4 培训经理的职责
范例——某著名企业培训经理岗位职责
3 企业培训文化概述
3.1 培训文化的作用
3.2 从局部到整体的培训
3.3 让培训成为每位经理的工作
3.4 让培训成员工成长的途径
3.5 让培训与绩效考核挂钩
实务篇
4 建立企业培训体系
4.1 培训课程开发的基本原理
4.2 培训课程开发的具体步骤
4.3 建立企业分层培训系统
4.4 建立企业分职能培训系统
范例——某公司骨干业务员的培训
4.5 高效企业培训体系的原则
4.6 高效企业培训体系的标准
4.7 如何创建企业培训体系
范例——日本岗位培训体系
5 建立完善的培训制度
5.1 强化培训制度建立的原则
5.2 必需的培训制度
5.3 岗前职前培训制度
5.4 培训奖惩制度
范例——美国联合航空运输公司的训练与发展政策
范例——在职员工培训制度
6 拓展企业培训资源
6.1 讲师的基本要求
6.2 讲师资源内外两途径
6.3 内部讲师的训练
范例——讲师任用资格
7 落实培训管理工作
7.1 培训部的工作内容
范例——某知名企业培训涪管理功能
7.2 培训资金管理
7.3 培训档案管理
8 做好培训需求分析
9 计划和设计培训
10 确定培训预算
11 实施培训
12 建立培训评估系统
13 加强培训成果转化
工具篇
14 企业经典培训游戏
15 著名企业培训之道
16 企业常培训课程教材
附录