薪酬体系设计：结构化设计方法

本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设社方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代企业从小到大发展过程中的陷饼，以及跨越陷讲的成功方法，并在书中用大量的案例进行了剖析。
本书不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分配问题，而是从企业经营管理者的角度来设计薪酬分配体系；其根本目的就是要使企业的战略目标得以真正实现。本书与其他同类书籍相比较具有以下明显的特点：
1．从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的理念，先解决思想观念，再谈方法问题。
2．用结构化方法来设计工资、奖金和股权等各种分配形式，充分考虑到各项分配形式的个性作用和互动性，而不是孤立地去看待工资、奖金、股权和福利的作用。
3．从解决企业的实际问题出发，提供具体可操作的方法，对企业有很大的实用性，而不是仅阐述概念和理论。
4．提供了大量的案例分析，使企业管理者更有真切与实际的直接感受

人力资源管理应从企业战略高度层面来考虑。将人与战略相结合，能够帮助企业实现长远发展目标。
-----神州数码有限公司人力资源总监 兰曦
　　企业的人力资源工作，关键是找到职员的职业生涯规划和企业发展的契合点，从而达到双赢的效果。
-----万科企业股份公司人力资源总监 解冻
　　要实现企业的持续成长，首先必须保证人才的优先发展。如果能系统化运用人力资源管理方法，公司的能量就能成倍地放大。
-----四川迈普数据通信公司总经理 蒋华琳
　　设备和资金问题不难解决，最难解决的是人才问题。我们不缺乏理论型人才，我们真正需要的是能系统化解决实施问题的综合型管理人才。
-----大唐电信股份公司无线通信分公司总经理 贾亚莉

第1章 薪酬体系的战略思考
中国企业薪酬分配问题分析
薪酬分配的四个基本命题
薪酬分配的根本目的
新经济时代薪酬分配的显著特点
基于战略的薪酬体系模型
第2章 薪酬战略制定及框架结构设计
企业工作文化与薪酬战略
企业发展阶段与薪酬战略
薪酬的评价要素
薪酬体系结构
第3章 工作分析与职位评估
工作分析
职位描述-----职位说明书
职位评估
第4章 薪酬数据调查
薪酬调查的基本问题
影响薪酬外部竞争性因素
薪酬调查方法
第5章 薪酬制度设计
工资政策线的制定----外部公平性
工资结构的制定----内部公平性
工资等级及区间设计
年薪制的设计
以绩效为导向的工资制度设计
以能力为导向的工资制度设计
计量制工资制度设计
奖金分配设计
特殊团队的薪酬制度
第6章 股票期权设计
股票期权产生的历史过程
股票期权设计的基本原则
美国股票期权种类
经营者股票期权及激励效果
美国知名企业股票期权方案