企业薪酬与绩效管理体系设计

薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）设计的讨论，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、步骤等作了较为详细的介绍，文中同时穿插了较多的图表和案例，既具有一定的理论基础，又具有较好的时间操作性。

本书既适合于在企业人力资源管理领域从事具体实务工作的人员和相关管理部门的管理人员使用，也能满足高等院校人力资源管理方向的学生研究和学习的需要，同时也可供该领域的理论工作者阅读参考。

前言
第1章 概述
1.1 人力资源与企业文化、企业战略的互动关系
1.2 以企业战略为导向的薪酬与绩效管理体系设计
第2章 岗位分析
2.1 岗位分析概述
2.2 岗位分析的具体操作
第3章 岗位评价
3.1 岗位评论的目的和原则
3.2 岗位评价方法
3.3 因素法中的岗位评价指标体系
3.4 岗位评价的操作
第4章 薪酬体系的设计原则与方法
4.1 激励理论对薪酬设计的启示
4.2 薪酬体系的设计原则
4.3 薪酬体系设计时需考虑的因素
4.4 薪酬体系的设计方式
4.5 薪酬体系的设计程序
第5章 薪酬模式的选择
5.1 以岗位为基础还是以人为基础
5.2 为个人绩效还是团队绩效支付报酬
5.3 面向不同层面人员的薪酬模式选择
第6章 薪酬结构与水平的确定
6.1 薪酬结构的确定
6.2 薪酬水平的确定
6.3 市场薪酬调查
第7章 绩效考核体系设计原理
7.1 绩效考核概述
7.2 绩效考核体系的设计原则与程序
7.3 绩效考核体系设计中应注意的问题
第8章 绩效考核体系的要素设计
8.1 考核模式的设计
8.2 考核指标体系设计
8.3 考核指标权重体系设计
8.4 评分标准等级的划分
8.5 考核频率设计
8.6 考核流程设计
8.7 考核申诉流程设计
第9章 绩效管理体系要素设计
9.1 绩效管理的步骤
9.2 绩效目标设立
9.3 沟通反馈机制设计
9.4 绩效考核结果应用设计
第10章 薪酬与绩效管理体系动态调整
10.1 薪酬体系的发展趋势及动态调整
10.2 绩效管理体系的发展趋势及动态调整
参考文献