打造500强企业的薪酬体系
内容提要 每个员工都希望自己获得较好的工资和其他形式的薪酬，每个企业都希望拥有所需的人教授来实现企业的目标。员工在不断成长，企业在不断发展，打造一个合理的、完善的薪酬体系也就成为必然。
工资可以是一种积极有效的交流工具，借助它可以获得员工对价值、方向和企业的认识和支持。总薪酬将总工资和有吸引力的前途、个人的成长以及激发积极的工作环境整合在一起，在公司和员工之间创造出一个双赢的合作关系，从而提高企业效力，促使整个企业目标的实现。这本书就是要告诉读者应该怎样去做。 作者简介
帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特，他们是舒斯特一津海姆公司的合伙人，该公司是一家薪酬咨询公司，创建于1985年。他们在全美乃至全世界范围内就总薪酬问题提供广泛的咨询，并且经常为企业和学术团体进行演讲。行为有关工资在促进企业效益和一线绩效方面的知名专家，他们在商业和专业期刊与杂志上均发表过大量文章。他们的观点也经常被世界各地的各种有关薪酬与企业经营目标的管理文献所引用。
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编辑推荐 本书以六大薪酬原则和总薪酬的四个组成部分为基础，建立了全书的框架体系。六大薪酬原则保证了各种薪酬措施在目的和方向上的一致性，从而形成了一个统一的主题。全书对各种情况下的薪酬都进行了阐述，从团队薪酬、稀缺人才的薪酬、高级管理人员的薪酬到并购薪酬和跨国薪酬，各个部分既相互独立，又是一个有机的整体，是对薪酬潜在力量的一个综合阐述。同时，作者还引用了大量成功企业的案例进行论述，极具说服力。 读者对象：高级管理人员、经理、人力资源/工资/福利方面的专业人士。 |
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目录 前言 作者介绍 第1部分 整合薪酬 第1章 总薪酬和六大薪酬原则 2 薪酬原则 2 薪酬的四个要素 8 总薪酬战略 10 小结 13 第2章 薪酬变化所需的商业环境 15 商业环境的价值 15 更合理的劳资关系 16 改变薪酬的商业原因 18 诊断总薪酬 20 明确说明薪酬变化所需的商业环境 24 两个关于薪酬变化所需的商业环境的实例 26 薪酬原则的应用 28 小结 30 第3章 整合总工资 31 关于总工资 31 总工资的最佳商业用途 32 选择合适的加速器踏板 34 竞争性总薪酬 35 将总现金组合转化为更多的可变工资 39 接受总薪酬 47 小结 47 第4章 绩效衡量与管理 49 衡量推动薪酬 49 积极的、有价值的和力所能及的 50 以业务导向的目标 52 技能、能力和个人成长 57 发展和绩效反馈 62 小结 66 第2部分 工资手段：加速实现经营目标 第5章 奖励员工个人的现有价值：基本工资 68 奖励员工个人的现有价值 68 加强所有总工资要素的整合 71 侧重技能和能力因素 74 侧重长期稳定的绩效因素 79 侧重与劳动力市场相当的价值因素 81 为维持当前绩效而提高基本工资所带来的问题 83 基本工资的管理流程 84 小结 86 第6章 建立基本工资的基础结构 88 确定市场价值 88 基本工资的结构 91 关于宽带的其他方面 92 小结 102 第7章 绩效奖励：短期可变工资 103 可变工资的菜单 103 可变工资与现有价值 104 三种可变工资 104 为什么需要可变工资 105 问题还是机会 106 必须做的“外科小手术” 107 短期可变工资的设计问题 110 短期可变工资解决方案 114 混合和搭配的可变工资：组合计划 119 影响远视野的衡量标准 122 再述可变工资 123 小结 124 第8章 绩效奖励：长期可变工资 125 长期现金可变工资 126 股票期权 132 小结 141 第9章 褒奖与表扬 142 一枚硬币的正反两面 143 与业务结合的另一个机会 144 褒奖的类型 145 褒奖如何改进总工资的其他要素 148 强化褒奖与表扬 149 小结 151 第3部分 通过薪酬来把握关键的商业机会 第10章 团队的薪酬 154 团队与薪酬原则 154 为什么要组建团队 155 为什么存在团队工资 156 对各种类型的团队支付薪酬 156 在什么情况下支付薪酬 159 更多地实行团队薪酬 162 小结 169 第11章 稀缺人才的薪酬 171 是消极地承受还是积极地采取措施 172 过渡到更合理的劳资关系 172 方法一：商品化解决方案 174 方法二：总工资解决方案 175 方法三：总薪酬解决方案 181 企业在发展良好的状态下应该做些什么 186 将IT业的稀缺人才解决方案应于其他行业中 186 小结 187 第12章 销售团队的薪酬 188 在转变中销售 188 改变销售薪酬 189 销售团队的战略性薪酬 190 销售额的衡量标准 193 设计销售角色 195 设计销售薪酬 197 销售伙伴 201 创建销售薪酬变化所需的商业环境 202 小结 204 第13章 高级管理人员的薪酬 205 领导能力的重要性 205 高级管理人员的工资如何体现战略性 208 重新定义高级管理人员薪酬 212 小结 220 第14章 并购薪酬 222 人员很重要——尤其是在并购过程中 223 沟通和变化的机会 223 根据形势制定薪酬解决方案 225 确保并购持续的经济价值 236 小结 239 第15章 全球薪酬 241 全球化总工资 241 全球人才 243 全球人才和全球员工 247 全球薪酬的指导方针 248 面向全球员工 253 向全球化趋势演变 254 小结 255 第4部分 前进 第16章 发挥薪酬的作用 258 成功实施的因素 258 成功实施薪酬变化的几个阶段 261 阶段1：制定总薪酬战略和营造商业环境 262 阶段2：制定薪酬解决方案 264 阶段3：进行沟通并实施 269 阶段4：持续改善 272 小结 274 后记 21世纪的薪酬 275 |
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