薪酬管理——撬动企业管理的支点
内容提要 本书将对组织管理中的这些“食物”和“硬币”进行分析，着力探讨一个管理者拥有什么样的“食物”和“硬币”，可以如何使用和应该如何使用这些“食物”和“硬币”，从而使作为“蛇”和“小男孩”的组织成员恰当地表现他们的行为，以此达到组织的目标。这就是我们要探讨的薪酬和薪酬管理。 本书在结合人力资源管理理论、薪酬管理的基本原则和规律的基础上，特别注重与企业实际运作和管理相结合，尽量体现管理原则和规律对实践的指导作用，从而给管理者提供思考薪酬管理的思路和方法。本书在阐述薪酬 管理的方法和策略时，结合了人力资源管理的其他功能，如员工关系、人才的培养和发展，以及招聘等。同时也运用了一些管理学、组织行为学、经济学的原则和方法对薪酬管理的方法进行分析。希望通过这些相互的结合来给读者提供不同的视角，给读者提供一个机会从不同的方面来思考薪酬管理。 |
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目录 食物、硬币和薪酬(代序) 第一篇 薪酬管理的原则和内容 第一章 薪酬管理的基本原则和指导方针 第二章 薪酬的360度公平管理原则与实践 第三章 薪酬管理的内容与模式选择 第四章 薪酬体系建立的流程和方法 第五章 “80／20”原则、鲶鱼与薪酬管理体系 第二篇 薪酬管理的模式 第一章 目标薪酬制度能带来多少销售业绩 第二章 宽带式薪酬管理模式 第三章 心理契约影响下的自适应薪酬管理模式 第四章 平衡计分卡：管理战略，控制绩效 第三篇 薪酬管理的分析与方法 第一章 绩效管理与它的动力传送器——沟通 第二章 360度绩效评估方法的分析与使用 第三章 薪酬结构线的分析方法 第四章 销售人员的薪酬管理方法与策略选择 第五章 沉没成本也能使你的团队轻装前进 第六章 机会成本与薪酬决策 第四篇 薪酬管理和员工激励 第一章 “满意”100％的加薪策略 第二章 有效的目标效价产生理想的激励力量 第三章 薪酬能多大程度地影响员工的敬业度 第四章 满意的员工就敬业吗 第五章 “奖”是工具，“励”是目的 第六章 参与显示认同参与带来承诺——最高层次的激励 第七章 表扬能当饭吃吗 第八章 奖励管理的民主决策——员工评审团制度 第九章 三个和尚如何有水喝——集体行动困境与团队管理 第十章 劳资关系与劳动争议的处理原则和策略 结束语 薪酬是企业起飞的引擎。但还需要翅膀 参考文献 |
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