主讲：胡八一 售价：210元

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薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。 选自《三三制薪酬设计案例精

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当 企业文化和以人为本这两个管理术语频频出现在媒体上的时候，现代企业早已创造性地运用了这些理论，并将其溶入人力资源管理的具体事务 激励 员工之中。 国内外许多大企业，如通用电气、微软、 IBM 、思科、海尔、联想等，它们的成功除了正确决策、技术创新以外，更重

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21世纪是人力资源竞争的时代，如何吸引人才、留住人才、用好人才，是企业界公认的难题，其中最为复杂和困难的是如何利用薪酬这把双刃剑做好对人的激励。可以说，薪酬分配是每位管理者最关心的工作，同时也是每个员工最关心的问题。那么对企业而言，如何进行薪酬设计？

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知识员工薪酬激励是一个具有重要理论意义和实践价值的课题。随着知识经济时代的到来，适应市场竞争的需要，尽快建立起一套完整科学的知识员工薪酬激励体系，有效地吸引和激励知识员工，已成为企业赢得市场竞争优势的关键。 本书研究的主题是：如何从薪酬角度激发中国企

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本书力图将西方先进的薪酬管理经验和理论与我国企业的生存环境与实践相结合，在总结了改革开放以来，我国在薪酬管理理论及实践探索中所取得的有益成果的基础上，全面、系统、完整地介绍了现代薪酬管理的理论与方法，内容丰富、体系完整，是一部信息量较大的著作。 本书

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本书是在总结我国企业薪酬管理实践与理论研究成果、学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰而成的，全书系统介绍了薪酬管理基本理论和方法，重点阐述了薪资结构设计与薪酬制度选择、薪酬实施与控制、薪酬福利的建立、薪酬制度评估等关键环节。同时，通

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本书将对组织管理中的这些食物和硬币进行分析，着力探讨一个管理者拥有什么样的食物和硬币，可以如何使用和应该如何使用这些食物和硬币，从而使作为蛇和小男孩的组织成员恰当地表现他们的行为，以此达到组织的目标。这就是我们要探讨的薪酬和薪酬管理。 本书在结合人力

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本书阐述薪酬体系与机制设计的基本概念、基本原理和基本方法，对薪酬体系的三种表达方式：函数表达方式、表格表达方式和几何表达方式作了论述，并对企业中三类重要员工的奖酬设计也作了详尽论述。本书最后列出了三个较为常用的企业薪酬体系方案。薪酬设计的最高境界是

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为了吸引并留住员工，许多公司的薪酬方案非常重视现金报酬，但现金只是其中的一个重要因素，他们希望得到更多的东西，如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式，这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段。 企业领导必须调整旧的薪酬体系，而出台新的薪酬体

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仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员

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本书以战略薪酬为核心，以实施流程为线索，深入探讨薪酬设计方案及科学的管理方法，将计划、工具与理念紧密联系起来，从评估、设计到应用，结构严谨、重点突出地介绍了一个完整的科学体系。并结合具体案例，使每种工具和方法都具有普遍性，实用性和简便易行的特点。 具

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金钱在激励中的重要性如何？它是否有助于解释某些组织获得成功而另一些组织惨遭失败的原因？薪酬是一个复杂的同时又往往被误解的话题。 《薪酬管理：理论、证据与战略意义》一书提供了基于研究之上的有关薪酬决定因素及其效应的全面回顾。格哈特和瑞纳什综合了来自多个

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薪酬是驱动员工为企业卖命的妙招!薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的效率和劳动生产率！ 怎么才能抓住员工那颗驿动的心，让他们看到个人的工作业绩和企业效益之间的关系？从这里你都能找到答案

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前言 第一章 薪酬系统概述 1 薪酬的基本概念 2 薪酬系统设计基本概要 第二章 工作分析与岗位设计 1 工作分析的常用方法 2 岗位说明书 第三章 岗位价值评估 1 岗位价值模型 2 岗位价值评估 第四章 员工评估与定位 1 员工能力素质评价模型 2 员工评估与定位 第五章 薪酬

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每个员工都希望自己获得较好的工资和其他形式的薪酬，每个企业都希望拥有所需的人教授来实现企业的目标。员工在不断成长，企业在不断发展，打造一个合理的、完善的薪酬体系也就成为必然。 工资可以是一种积极有效的交流工具，借助它可以获得员工对价值、方向和企业的认

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薪酬与绩效管理涉及到员工的切身利益和企业整体目标的实现，是企业人力资源管理中非常重要但又对专业技术水平要求较高的两个高度相关的组成部分。本书侧重于对企业薪酬体系与绩效管理体系（包括绩效考核体系）设计的讨论，对薪酬体系与绩效管理体系设计的原则、方法、

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本书从企业实用的角度出发，总结了作者多年置身于中国著名企业中在薪酬制度设社方面的实践经验，尤其是深刻领悟到中国在现代企业从小到大发展过程中的陷饼，以及跨越陷讲的成功方法，并在书中用大量的案例进行了剖析。 本书不仅是从人力资源专业人员的角度来看待薪酬分

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本书是作者长期从事薪酬理论、薪酬管理教学与研究的成果，包括宏观环境，微观操作和薪酬管理变革及趋势，即宏观、微观和趋势三篇内容。在宏观篇，讨论宏观体制变革、劳动力市场规制、国际化与薪酬管理的关系；在微观篇，从组织战略与薪酬、职位与薪酬、能力与薪酬、绩

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本书为中国注册人力资源管理职业资格认证的指定培训教材之一。全书以什业薪酬管理为主线，对薪酬体系与结构，付薪策略与原则、福利与保险做了完整深入的分析。 作者简介 胡昌全，中国注册人力资源管理师培训讲师，中华国际科学交流基金会理事，中国人民大学MBA入学面试

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薪酬是劳动成果的体现，关乎员工的积极性；更是成本意识的体现，关乎企业的利润率。兼具员工与企业管理者双重身份的职业经理人该如何处理薪酬问题呢？《薪酬设计与管理》将为您解开迷团。本书系统介绍了薪酬规划与设计、薪酬管理、薪酬发放管理、奖金管理、员工福利安

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本书的编写结构采用了我们设计薪酬系统的步骤来设计的，共有八章，第一章为薪酬设计的概述，论述了我国企业的薪酬系统普遍存在的问题，并介绍了薪酬设计的基本理论。其他章节都是按照薪酬系统设计的每一个步骤或核心环节来设置。在我们的实践过程中，把工作分析、岗位

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本书详述了企业岗位评价体系和薪酬福利体系设计的实务和工具。作者以岗位评价结果为基础，结合其他薪酬体系设计模型，构建了企业员工的薪酬福利体系设计模型，描述了现代企业规范化管理设计的两大项内容。 本书为读者提供的岗位评价模型、各类工资设计的方法，以及各种

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本书系统介绍了薪酬管理的基本理论和方法，同时，将大量成功企业的薪酬管理体系穿插其中，反映了企业薪酬管理实际运作过程中的各种问题、解决依据及解决方法。 本书是在总结我国企业薪酬管理实践和理论研究成果，学习和借鉴发达国家薪酬管理理论和有益经验的基础上编撰

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在近30年中，《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目，帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为薪酬领域的圣经，作者根据21世纪劳动力市场所面临的的各种挑战，对本书的内容进行了完善和补充，并延续了以往各版本的优点。

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本书是目前国内最新的具有一定原创性的薪酬管理教材，是作者根据中国近年来人力资源管理及薪酬管理的实践，以及多年的讲课积累和给国内许多著名企业咨询经验编写而成。全书从战略的角度论述了薪酬管理新的理念、技术和流程。全书共7章包括第一章薪酬管理总论、第二章战

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本书探讨的问题：与物质报酬相比，员工是事真的更加看重自我实现和工作多样性这样的内在利益；如何制定可取消的报酬方案，包括资金、奖励津贴、风险补偿等；如何设计高效的报酬体系，既能酬谢员工既往的成绩，又激励他们将来继续作出努力；如何正确地进行稀量，支付报

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薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题，对宏观经济和微观经济都有重要影响。米尔科维奇和纽曼所著的《薪酬管理》是美国高等院校及管理学界最著名的研究薪酬问题的教科书，在企业界也有很大的影响力。自1984年首次出版以来，连续再版。本书以薪酬战略、薪酬技

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