七步打造完备的招聘管理体系

如何通过面试有效地判断和识别应聘者的素质，一直是企业人才招聘工作中的重点和难点。通过对本书的学习，您将得到以下方面的提升：
建立适合企业自身特点和企业经营战略的人才素质模型；确定招聘和选拔的关键要素；评价招聘和选拔是否为填补职位空缺的最佳方式；确定吸引应聘者和选拔最佳的应聘者的方法；学会将岗位素质模型应用到招聘选拔工作中，准确判断和识别人才素质的评估要点；掌握设计面试的问题以及评估应聘者的反应的原理与方法；使企业在招聘方面的成本降低，成功率提高；招人标准明确，能在较短的时间内得到急需的、适合的人才；企业招聘人才的渠道拓宽，招聘操作程序更加规范化。

绪论 获取企业竞争优势
当前人才招聘遍布挑战
招错人的代价
问题出在哪儿
人才竞争从招聘开始
人才招聘流程
本书的主要框架
人才招聘流程样本
第一步 工作分析：高楼万丈 如于基础
充分的工作分析是成功招聘的基础
观察法
访谈法
关键事件法
工作日志法
问卷法
企业工作分析的操作
制定工作说明书
第二步 招聘策划：运筹帷幄 决胜千里
人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源的供需平衡
制订招聘计划
组建招聘计划
第三步 选择招聘渠道：多管齐下 搜寻人才
选择恰当的招聘渠道
内部招聘：肥水不流外人田
校园招聘：发拙未来企业中坚力量
网络招聘：虚中有实
广告招聘：吸引人才没商量
猎头公司：中原逐“才”
第四步 组织招聘：引才有方 网罗人才
如何组织现场招聘
如何吸引优秀的人才
细说招聘策略
接受工作申请和对应聘者进行初步筛选
人才招聘中的法律问题
第五步 人才测评：去伪存真 明察秋毫
人才测评及其基本程序
能力测试
个性测试
职业适应性测试
评价中心
文件筐测试
无领导小组讨论
第六步 面试：借我慧眼 伯乐相马
面试：秀出人才
……
第七步 招聘结束：满“才”而归 孕育精英