本书内容汇集了国内许多成功企业的有趣招聘事例，从招聘团队、渠道来源、筛选测试到录用决策四方面入手，从新世纪人才的特点出发，告诉你如何物色人才，如何识别应聘者的本质特征，如何录用好所需人才，轻轻松松当一个招聘大掌柜。 另值得一提的是，本书摈弃了理论说教

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本书内容汇集了国内许多成功企业的有趣招聘事例，从招聘团队、渠道来源、筛选测试到录用决策四方面入手，从新世纪人才的特点出发，告诉你如何物色人才，如何识别应聘者的本质特征，如何录用好所需人才，轻轻松松当一个招聘大掌柜。 另值得一提的是，本书摈弃了理论说教

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某国情报机关有一套严格的训练计划，为此，其负责人夸耀：我们能训练一只鸭子爬树。另有一位反对人士兵反驳道：你们为什么不直接找一只松鼠来爬树呢？ 人才的竞争是新时代企业竞争的重要因素，招聘到优秀、合适的员工是人力资源工作者梦寐以求的，然而企业发展也要承受

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未来学家约翰奈斯比特曾经说过：在工业社会，战略资源是资本。在新的信息社会中，关键的战略资源已经转变为信息、知识和创造性。公司可以开发的有价值的新的资源的唯一对象是它的员工。这意味着整个公司新的重点在于人力资源。 把人当作使组织在激烈的竞争中生存、发展

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为帮助广大人力资源工作者在最短的时间内了解和学习企业人才招聘的全过程，本书将企业人才招聘体系划发为七个步骤：工作分析、招聘策划、选择招聘渠道、组织招聘活动、对应聘者的测评、面试和评估、招聘决策及后期工作。全书从专业咨询顾问的角度出发，将案例分析与具体

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才能评鉴法JCA是一套美国军方及实务界采用超过20年的评估人员才能高低的模式，已经应用在各种企业组织、政府单位、军队、健康诊疗中心、教育以及宗教团体等，评分范围涵盖创业家发展、技术、专业、销售、服务及管理等方面。 才能评鉴法在人力资源管理领域中的应用范畴

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《招聘与录用》较全面系统地介绍了招聘和录用的相关理论、方法、过程和技巧，其中招聘的法律分析、招聘的黄金法则匹配原理、招聘的面试技巧和提高职业成功概率的四大理论等都是作者多年教学与研究的成果，首次著人书中。书中大量生动而贴切的案例，有的是从美国原著中

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本书是一本教你快速掌握全球顶尖企业招聘专家的先锋思想和稳赢智慧的实用指南。书中引用不着大量的世界著名企业作为典型案例，使你在处理复杂的招聘问题时得心应手，并对你如何避免落入陷阱而提出警告。 本书特点是简明精悍，实用性强，是学习工商管理的人士的必读书籍

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为了满足广大企业在人员招聘面试工作方面的需要，本书从实际操作技术的角度出发，首次提出了基于战略的招聘工作体系的完整框架：战略层面的招聘战略制定、制度层面的招聘流程建设和技术层面的招聘策略选择，三者共同构成了企业招聘工作体系的基

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招聘一个全明星阵容的工作团队并且人尽其才是企业所面临的挑战。本书阐述了企业招聘以及留住好雇员所需知识的精华，为读者提供了如何更有效地进行招聘和增加员工稳定性的丰富建议。 如何招到优秀人才； 如何避免员人精力透支； 如何增加员工稳定性； 如何利用离职员工

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本书旨在为企业管理提供一套科学的人才招聘与甄选的实务技术。本书主要介绍了招聘战略制定、招聘流程设计、招聘策略选择的方法、招聘面试工作组织实施的一般操作步骤、招聘面试工作结束后新员工的录用和培训等等。 本书内容完整，系统性强，涵盖了企业人才招聘动作过程

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本书是一本高等院校本科层次使用的人力资源管理专业课程教科书。全书包括：第一章人力资源管理与招聘和甄

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《招聘中的45个细节》是一本实用的介绍人才好招聘的书籍。本书的作者皮埃尔莫奈尔博士是一位帮助各类公司评估和选择重要人才的心理学专家，他不仅在语言文学方面颇具造诣，而且在旧金山的加州大学医学院取得了医学硕士学位，拥有多年的心理学临床经验和研究成果，并且

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企业最为宝贵的财富就是拥有人才。随着职场竞争的日趋激烈，如何才能招募到合适的人才，成为企业管理者最为关心的问题之一。如今，人才测试已经成为一门学问，新的测试题目和测试方法也层出不穷，而在国内的企业界，如何选拔优秀的人才，尚没有明确、科学的方法，一些

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