IT治理：一流绩效企业的IT治理之道

彼得·维尔：麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心主任、高级研究科学家。
　　珍妮·W．罗斯：麻省理工学院斯隆管理学院信息系统研究中心高级研究科学家。

对于IT的审慎管理已经成为公司成功的基本因素。维尔和罗斯为非技术专业出身的管理者撰写了一本令人信服的著作，清晰地解释了那些一流绩效企业是如何管理IT并从中获得制胜价值的。
　 　　　　　　　　　　　　——Gartner集团主席兼CEO 麦克·弗雷希尔
　　IT在提供切实的和持续的价值上面临着巨大的压力。管理者必须处理五个关键的决策，以保证有效的治理，并获得预期的结果。在这本书中，维尔和罗斯从大量组织成功或失败的案例中提取出了真知灼见，帮助你们改进决策制定机制，并找到引领你们整个业务走向成功的模式。你们能够详细地说明你们组织的IT治理吗?你们的同伴也能够进行同样的说明吗?如果不能确定，那厶就需要认真阅读这本巨著，给你们的组织打上有效治理的烙印。
　　　　　　　　　　　　　　——微软公司业务价值经理 沙芬·沙拉尼亚
　　这本书是一本充满睿智、富有真知灼见并且具有可操作性的巨著，为我们的IT治理提供了一种突破性的框架。所有那些想从信息技术投资中获得真正战略价值的CIO和高级管理者，都必须读一读这本书。
　　　　　　　　　　　　　——联合国儿童基金会首席信息官 安德烈·司帕兹
　　在现实生活的例子中，我们可以感受到IT治理的问题无处不在。维尔和罗斯找到了良好的技术治理机制，引领我们实现更好的商业价值。很多大型企业的CIO们将会希望他们的CEO在下次乘机旅行时，随身携带这本书。
　　　　　　　　　　　　　　——美林集团首席技术官 斯蒂芬·诺曼

前言及致谢
第一章 IT治理——同时实现授权与控制
第二章 五个关键的IT决策：使IT成为一种战略资产
第三章 决策权分配的IT治理原型
第四章 实施IT治理的机制
第五章 最有效的IT治理
第六章 连接战略、IT治理和绩效
第七章 政府和非营利组织
第八章 IT治理的领导原则
附录A 研究地点
附录B 治理绩效的测量
注释
作者简介