项目管理实战教程（附CD-ROM光盘一张）

当今世界，科学技术发展突飞猛进，经济全球化趋势日益增强，全国际间的交流与合作越来越显得重要。中国改革开放的实践作用，学习借鉴和引进世界各国反映现代社会生产规律的先进科学技术，经营模式和管理方法，有利于加快我国改革开放和现代化建设步伐。项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新经济时代最具生命力的管理工具之一。同时，引进和推广项目管理有利于提高效率、缩短工期、降低成本、保证质量，同时，也可丰富个人知识、提高个人的技能和综合管理水平，从而创造最大的价值和效益。
为了使广大项目管理爱好者、从业者和领导者更广泛之了解和学习项目管理的理念、模式和方法，在国家外国专家局培训中心的组织下，由北京传世文化发展和中心和北京台基时代教育管理公司联合组织关项目管理专家编辑了《项目管理实践教程》一书。该书的理念既源于项目管理，又跳出项目管理，同时，既有科学的严谨，又有艺术的灵活，并用大量精美的图示，把项目管理的理念表达得既深刻又直观。我们希望该书的出版发行对广大读者有所帮助。

1 项目管理概论
1-1什么是项目管理
1.10：中国管理界3M演义
1.11：项目管理的资质门坎
1.12：项目管理的发展历程
1.13：项目管理在中国现况
1-2项目的基本概念
1.20：项目的主要特点
1.21：项目区别于运营
1.22：项目的经典范例
1.23：项目的类别划分
1.24：项目层次的分解
1-3项目管理知识体系
1.30：项目管理的约束边界
1.31：项目管理的知识结构
1.32：项目管理的知识体系
2 项目集成管理
2-1项目管理的宏观视角
2.10：集成管理的概念
2.11：框架式横观纵览
2.12：滚动式循序渐进
2.13：领域间互动关系
2.14：角色的定位转换
2.15：时空的两维优化
2.16：管理科学的思路
2.17：项目的环境因素
2.18：组织的过程资产
2-2项目启动与决策立项
2.20：决策立项三件事
2.21：确定项目的目标
2.22：目标优化矩阵表
2.23：协调干系人利益
2.24：SWOT优劣分析
2.25：双指标评估模型
2.26：刘易斯决策模型
2.27：不同帽子的思维
2-3项目管理计划的衔接
2.30：项目的计划框架
2.31：计划衔接的要点
2.32：制定计划的计划
2.33：项目的管理办公室
2-4协调实施与互动控制
2.40：以质量保证为中心
2.41：以人力资源为桶底
2.42：范围变更影响全局
2.43：沟通是管理润滑剂
2.44：时间成本相互置换
2.45：风险意识常备不懈
2.46：计划变更控制原则
2.47：项目控制基本原理
2.48：多快好省的满意值
3 项目范围管理
3-1范围管理的基本概念
3.10：项目范围的定义
3.11：范围形成的过程
3.12：范围的上限下限
3.13：项目范围的优化
3.14：决字范围的要素
3.15：范围管理是基础
3.16：范围管理的内容
3.17：规定范围的形式
3-2范围管理计划的制定
3.20：范围计划的根据
3.21：备选方案的产生
3.22：备选方案的方案
3.23：工作分角的原则
3.24：范围计划的程序
3.25：编写范围说明书
3.26：工作的分解结构（WBS）
3.27：编制WBS的原则
3.28：编制WBS的模式
3-3范围管理计划的核审
3.30：范围计划的核审
3.31：范围由谁来核审
3-4项目范围变更的控制
3.40：范围变更的后果
3.41：范围变更的动因
3.42：变更的控制程序
4 项目时间管理
4-1项目的生命周期
4.10：时间的特殊意义
4.11：项目管理阶段性
4.12：时间管理会过程
4-2活动定义及排序
4.20：活动排序的过程
……
5 项目成本管理
6 项目质量管理
7 项目人才资源管理
8 项目沟通管理
9 项目供应管理
10 项目风险管理