项目管理（英汉对照管理袖珍手册）

项目管理要求的必备技能繁多：从对远景的展望和规划，到监督管理，沟通交流，统领全局，乃至其最终的贯彻执行。
这本书将以上诸项技能融会贯通成一本通俗易懂的手册。尤其令人耳目一新的是它从普通商务的观点来下笔，而非仅仅从信息技术行业入手，因此对于任何在着手变革的人士，都是非常有用的。

项目管理要求的必备技能繁多：从对远景的展望和规划，到监督管理，沟通交流，统领全局，乃至其最终的贯彻执行。
这本书将以上诸项技能融会贯通成一本通俗易懂的手册。尤其令人耳目一新的是它从普通商务的观点来下笔，而非仅仅从信息技术行业入手，因此对于任何在着手变革的人士，都是非常有用的。

简介
本书的目标读者
项目是什么？
项目的定义，项目管理的周期
界定项目
设定目标，SWOT分析，力量领域分析和收集信息
计划项目
考虑可供选择的方案，5M分析法，甘特图和珀尔特图
实施计划
确认控制点，合作方法，沟通和变革过程
评估项目
麦肯锡7S变革模式，要回答的问题
与员工共同进行项目
对一个新的项目领导者/成员的建议，团体的士气，宣传好处