本书本着以事述理为宗旨，以案例的形式系统地介绍了项目管理的核心过程和关键工具／技术的运用。本书共分10章，第一章介绍了项目管理的基本框架，后面9章介绍了项目管理九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目

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《活动项目管理》一书的出版受到极大的欢迎。本书涵盖了活动项目管理的各个层面， 诸多可行性研究 、运营计划和市场测评。因此它向人们提供了各项商业运行技巧为业界人士的灵活处事、承担义务和淮确判断提供了坚实的基础，正是这些技巧使得2000年悉尼奥运会的计划和实

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实务、工作模板、工具表单、工作流程的系统整合是本书的四大特点。 本书旨在解决企业管理执行和工作细节问题，将项目管理的工作细节和工作流程细化，并为项目管理职位任职者提供可借鉴的范例、模板和工具表单。本书内容包括项目组织管理、项目规划管理、项目办公室管理

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本书作为国际项目管理专业资质认证考试的主要参考书，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域的专著。本书分为3册，共7 个部分，35章。 项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种人力和资源

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项目管理要求的必备技能繁多：从对远景的展望和规划，到监督管理，沟通交流，统领全局，乃至其最终的贯彻执行。 这本书将以上诸项技能融会贯通成一本通俗易懂的手册。尤其令人耳目一新的是它从普通商务的观点来下笔，而非仅仅从信息技术行业入手，因此对于任何在着手变

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本书由希赛IT教育研发中心组编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师、系统分析师、系统架构设计师级别考试辅导指定教程，主要针对的是下午一案例分析项目管理模块试题的复习。本书紧密结合实践，提供信息系统项目管理案例的分析。本

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本书由中国系统分析员顾问团组织编写，作为计算机技术与软件专业资格（水平）考试中的信息系统项目管理师级别的考试辅导指定教程。全书分为上、下两册，内容涵盖了考试大纲（2005年版）规定的所有知识点，对考试大纲规定的内容有重点地进行了细化和深化。阅读本书，就

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本书是全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试办公室组织编写的考试指定用书，本书对项目管理师考试中心的专业知识的部分要点作了阐述。 本书内容包括：项目管理知识（包括项目管理概述及项目管理的主要知识域）、项目可行性研究和评估、文档和配置管理、外包管理

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《IT项目管理》（原书第2版）列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基

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这本由项目管理领域最知名、最受人尊重的权威之一哈罗德科兹纳博士所著的项目管理圣经的最新版，融入了《项目管理知识体系指南》2004版最新内容，全面阐述了项目管理的基本原理和概念，并探讨了这一领域的最新发展趋势，同时可以作为PMP认证考试的培训资料。 本书覆盖

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本书适合大学本科生或相当于本科水平的人员，以及实际项目工作人员和其他读者。本书在设计编排上意在传播必备的技能，使他们能卓有成效地进行项目管理工作，并对他们完成相关的项目产生直接的影响。因此，本书内容适合于进行工产业方面的终身学习培训计划，也就是培养

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本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定

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全书主要介绍了研发项目的战略与规则，研发项目的选择与经济评价，研发项目的过程管理，研发项目的组织，研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有相当的理论创新

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本书利用项管理的一般原理，结合会展项目的特点，系统地介绍了会展项目管理的全过程和项目管理的方法主要包括会展项目的启动、计划、组织、控制、评估、财务管理和风险管理等内容。本书采取理论讲解和案例分析相结合的方式，深入浅出地介绍会展项目管理的基本理论。 本

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本书全方位地跟踪了项目领导力的开发过程，描述了领导者在项目生命期中每个阶段必须完成的任务，并且帮助读者运用决策分支法和项目案例学习法来开发自己的领导力，完成决策工作。 本书主要面向所有从事项目管理的读者。 作者简介 蒂莫西 J.克罗潘伯格，是泽维尔大学Wil

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本书围绕着执行管理层、项目办公室总监、项目经理的经理和项目经理四个重要层次的管理者，详细论述了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。通过了解项目办公室的背景，以及它与项目管理成熟度和项目组合管理的联

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第2版对很多论题进行了更新，并增加了新的内容。最大的变化可能就是增加了单独的关于预测的一章内容。对时间和成本进行精确预测是有效的项目管理计划和控制系统的基石。糟糕的项目预测可能会导致计划成本和实际成本的巨大差异，有时会打击团队士气，使团队成员对项目计

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当今世界，科学技术发展突飞猛进，经济全球化趋势日益增强，全国际间的交流与合作越来越显得重要。中国改革开放的实践作用，学习借鉴和引进世界各国反映现代社会生产规律的先进科学技术，经营模式和管理方法，有利于加快我国改革开放和现代化建设步伐。项目管理作为独

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本书着重讲解了在项目生命期中成功进行风险管理最为重要的环节。作者在书中为项目经理和关注风险管理的项目利益相关者提供了大量实用的、经过反复验证的、积极的风险管理技术。 作者简介 保罗S.罗耶是积极主动的风险管理（华盛顿奥林匹亚的一个信息技术和管理咨询公司

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本书从项目管理的发展入手，结合国际著名公司的项目管理实践案例，分析了项目管理成熟的生命周期5个阶段和促使项目管理成熟的7种最常见的驱动力。随着现代项目管理时代的到来，项目管理从传统的项目驱动型领域渗透到各个商业领域。在全公司范围内创建和实施标准的项目

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通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。 作者简介

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在世界项目管理界，科兹纳的名字就像一面旗帜，或更像一个商标。他的书一经出版，立刻就成为业界传阅的首选，他的演讲价格昂贵，仍听者如云；他的研究课题一直是业界跟踪的焦点。 本书提出了由5个层次组成的项目管理成熟度模型及具体使用方法，并以16个案例介绍了该模

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每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。 是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的伟大项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的最好方法从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织

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项目管理经典译丛： 该系列中的每一本书都函盖了项目管理中的一个方面。本系列图书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本内容为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本系列图书的作者都是在相关业务领域中享有盛名的管理专家。 六西

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项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。 本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段

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项目计划和进度的有效执行是项目取得成功的核心要素之一。本书提供了大量的工具和技术，并配有相应的全面而详细的应用方法，以帮助项目经理和项目策划者们有效控制项目计划和进度，作者将通过本书来指导项目经理成功完成各种级别的项目，既包括涉及几百万元奖金，数千

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本书填补了相关领域内的一项空白，它结合各方面的实例，全面地描述了WBS的概念及其在项目过程中的实践应用方法。本书是专门针对那些想改善项目结构并有效启动项目的项目经理和项目策划者们来编写的。本书还详细讲解了如何把WBS作为在项目生命期中制定计划、进行控制和

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项目管理学是一门近年来兴起并获得广泛推广和应用的新兴学科。进入信息社会和知识经济时代以来，项目管理学获得了很大的发展。 现代项目管理与传统项目管理不同，二者的主要区别有两个，其一是现代项目管理有自己系统的知识体系，这包括项目范围、项目工期、项目成本、

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本书主要由下述四部分组成：第一部分项目管理知识问答。它以问答方式陈述了PMI项目管理知识体系的绝大多数概念。重点集中，易查易记。第二部分项目管理知识要言集锦。它列述了700多条有助于理解项目管理概念、定义及术语等的重要语言，从而使各位读者在很短的时间内就

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本书是按照劳动和社会保障部颁布的《项目管理师国家职业标准》编写的国家职业资格项目管理师培训教程系列丛书的第一本。本书是基础教程，揭示了各个领域各种不同类别项目管理中的共同规律，适用于所有从事项目管理的人士；本书也是国家职业资格项目管理师培训和统一考试

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