退出战略：企业的出售与继承计划

对于私营企业主而言，成功地实现企业退出是企业生活中的一件大事。本书将向你异示如何以“麻烦”最少、回报最大的方式实现企业退出。本书是独一无二的，因为作者是站在企业主的立场上，把企业退出计划需要的所有知识都整合到了这本书中。
本书的前三部分（基础篇、退出战略选择、计划的准备和实施）为企业退出这个复杂的问题提供了最佳解决方案。书中强调了提前多年做计划的重要性，并强调应提前识别和克服出售障碍以利于新的接收者。第三部分主要讨论了确定和实施主要出售计划的步骤，第四部分附录则详细讨论了每一种退出战略（有些你可能从来没有考虑过），并告诉你如何选择最佳退出路线。
本书强调了退出计划应有一个坚实的基础，而企业持续经营计划则确保了企业能够平稳交待并为业主带来最大回报。
本书不仅能在现在和未来为你节省时间和金钱，它还能帮助你从毕业的事业中获得最大的回报。

退出战略的制定需要审时度势、谋定而后动。退出战略的动机选择、方式选择需要科学性和艺术性，尤其需要专业的分析方法和工具，随着市场化程度的深入，企业主的退出不再被认为是失败的表现，企业家也有了更多的选择空间。必要时个业家甚至可以借助专业战略咨询机构的指导，并以推动企业退出。
本书的特点是：
一、实用性。本书注重实务性和可操作性。除了能在理论的高度上给读者以提示以外，更能在实践的基础上给读者以指导，使企业最终实现基业长青。本书提供了大量翔实的有针对性的案例，将生动的现实案例与管理学规律有机地结合起来，深入浅邮地介绍了企业退出运营的精髓，为企业家提供了退出原则和运作指南，有助于使其具备一定的实战能力。
二、系统性。本书的论述比较全面，架构清晰，对企业退出的各个方面，都进行了系统的介绍，并且指出了各种退出方式的特点和适用范围，使读者能了解到退出战略的全貌，并企业家的退出有较高的参考价值。

导言：比尔和卡罗尔的故事
第一部分 基础篇
第1章 时间和时机的重要性
第2章 如何为企业的持续经营进行规则
第3章 确定企业的价值
第二部分 退出战略选择
第4章 适合你的企业退出方式
第5章 如何选择最佳的退出战略
第6章 出售障碍
第三部分 计划的准备和实施
第7章 商业计划：基本要素
第8章 短期退出战略计划
第9章 如何制定主要退出战略计划
第10章 综合财务规划
第11章 将主要退出战略计划付诸行动
第四部分 附录
附录1 税务问题
附录2 企业价值评估原则和方法
附录3 代理商和特许经营人
附录4 家庭继承计划
附录5 管理层收购和管理层换购
附录6 发行股票或公开上市
附录7 特许经营许可
附录8 同行交易
附录9 单业主合并
附录10 终止经营
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