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企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的红海，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这

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本书将为您提供最具学术价值、最具专业性和实践性的案例分析。如果国内零售业一意孤行，放弃整合而宁为鸡头勿为牛尾，就只有等待被国外零售商通过零售倾销逐个击破了。 Zara和瑞典HM迅速窜红的战略思维值得我们关注与学习。它们都强调快速设计、快速生产、快速更新，采

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一般来讲，企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，不能衡量，就不能管理。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡

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本书以一组用以对产业和竞争者进行分析的综合性方法和技巧的介绍开篇，进而逐个剖析了零散型产业、新兴产业、成熟产业、衰退产业和全球性产业中的竞争战略。书的最后部分介绍了企业面对重大战略决策时所需的分析技巧：纵向整合、业务能力扩展、放弃通讯进入新业务领域

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2004年6月开始的国企改革大讨论可以说是国内几十年来少有的公开与激烈。不论每位专家、学者的表达方式有什么不同，但是如此大规模地交换观点却是极为难得的。我将这次产权改革大讨论的过程，专家学者对我的批评，我的回应和我提出新法治主义的精要详细地披露于本书中。

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基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的不与竞争者竞争,就是现在西方世界最热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。 在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真

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本书以公元前的一次战争为开端，游历从古代军事到现代商战2000多年的战略历史长河，详细阐述源自军事领域的战略概念，明确区分战略与战术之间的关系，揭示如何制订战略计划，如何进行战略的定性分析、定量分析以及综合分析，同时对面临新形势变化如何重新进行战略定向提

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中国企业家应该具备的新思维：一是舍末遂本，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了IT技术是不可能隐藏的这

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随着我们迈入21世纪，对于商业而言最重要的问题是：我们将如何应对互联网?阿尔里斯和劳拉里斯是全美国最有资格回答这个问题的人物。看过本书后，你将知道： 互联网不能身兼二职 互动性是网站最重要的要素 互联网品牌使用通用名就是自寻死路 做品类中的第二位品牌将没有

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这本书就是1960年哈弗大学出版社出版的《冲突的战略》。在瑞典皇爱科学院颁奖的新闻稿中就特别提到了他的这本书。毫无疑问，《冲突的战略》是谢林获得诺贝奖的最重要的原因。 《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺在冲突或谈判过程的重要作用。这

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本书以蓝海战略的分析工具为核心，通过对中国15个不同行业的企业实行蓝海战略取得成功案例的剖析，解读了蓝海战略在中国的实践。 本书所选15个企业案例，内容丰富、生动、分析透彻、准确，从不同角度验证了蓝海战略对于企业发展战略所具有的重要性，每篇案例所附著名财

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这是一部集成了中国近十年来蓝战略成功方案的书，它通过对中国企业案例进行分析细化了执行工具，提出中国式蓝海决策及执行思想，通俗的语言和本土化特色使它完全可以作为中国企业蓝海战略的应用手册。 本书不是机械地解释蓝海战略的合理性，相反，它从国人的思维特点入

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随着经济全球化的深入发展，世界范围内的经济主体、产业链和消费者需求皆发生了彻底的改变。相当一批优秀企业的发展现出了某种程度的停滞，例如，海尔在各种质疑声中出现徘徊，联想在业绩连续增长迟缓后宣布收缩业务，TCL并购后正在步履艰难地谋求突破，日本三菱和松下

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在这本万众瞩目的书中，本书的作者即《创建强势品牌》一书的作者世界著名的品牌专家戴维阿克教授向管理者们展示了如何建立一种品牌组合战略，使之能够支持整体的企业战略并创造相关必，差异性、活力、平衡和清晰度。借助对一些世界级品牌的案例研究，如戴尔、迪斯尼、

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在无穷无尽的寻求增加净利润的过程中，你已经采用了流程重组、裁员、新的采购战略、全面质量管理、客户关系管理、新的销售渠道和技术等方法。但问题在于，其他人也已经采取了同样的方法。这些方法尽管可能仍会帮助你的组织继续生存下去，但它们已远远不能带来最初所能

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《战略管理工具箱》是Pocket管理系列之一，是世纪联融在多年战略咨询过程中对管理工具的一次分析整理，旨在为读者提供实用的战略分析手段与操作方法。 本书是世纪联融在年战略咨询过程中对管理工具的一次分析整理，旨在为读者提供实用的战略分析手段与操作方法。书中包

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本书带给你来自世界顶级商学院的最新思想。这些领导潮流的丰富的新思想涵盖了从合并与收购、风险、技术和联盟，到知识、公司治理、全球化和领导的所有最重要的战略问题。本书的撰稿人都是世界顶级的战略专家，包括亨利明茨伯格，普拉哈拉德，约翰凯，诺埃尔蒂奇和金灿

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本书收录了全球45位世界级战略大师迈克尔 波特、加里 哈默尔、亨利 明茨伯格、迈克尔 汉默等的经典范文或案例分析。这些论文和案例已被哈佛商学院、沃顿商学院等列为MBA学生必读之作，并被世界顶类管理杂志如《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《哈佛商学院评论》等

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对于私营企业主而言，成功地实现企业退出是企业生活中的一件大事。本书将向你异示如何以麻烦最少、回报最大的方式实现企业退出。本书是独一无二的，因为作者是站在企业主的立场上，把企业退出计划需要的所有知识都整合到了这本书中。 本书的前三部分（基础篇、退出战略

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本书系一部有关战略和经营的指导性图书，由麦肯锡公司的主要国际管理咨询专家依据世界各地数百项关于成功联营共同因素的案例研究撰写，对如何有效设计跨国联营，提供了实用的信息资料。本书作者认为，通过保留被收购公司起关键作用的经理人员，和利用可从合并双方得到

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给品牌取名是一回事，培育一个品牌却是另一回事。在本书中，作者杜纳科耐普详尽地讲述了什么是真品牌，以及如何培育真品牌的五个步骤。对于那些快速成长的企业来说，创名牌的企业战略很重要的一部分，本书专为他们介绍了有关创名牌的实践方法，同时，还为各种各样的企

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本书作者克雷格弗莱舍先生和芭贝特本苏桑女士是战略与竞争分析方面的专家。他们在战略和竞争情报方面拥有丰富的企业咨询、研究和教学经历，并且都在国际上发表过文章、进行过演讲，他们的合作使本书的理论性与实践性达到了完美的平衡。 本书的内容丰富，主要对业务分析

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经济全球化带来的是竞争的全球化。 当你的新品牌面对众多强势品牌凌驾在自己之上的现状，都希望自己的品牌能够超越强者，取而代之成为行业的领跑者；当你的新品牌和成千上万的小品牌一起被淹没在浩瀚的品牌海洋时候，都希望自己的品牌能够脱颖而出成为业内翘楚。在市场

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本书的案例范围覆盖了哈佛商学院战略管理教程的经典案例内容，它以精心提炼的战略研究框架为基础，深入分析了50家公司战略管理与经营的精彩实例，阐述了在实践中运用战略的精妙之处。书中介绍了IBM、迪斯尼、日本电气、沃尔玛、摩托罗拉等世界著名企业和成功企业的战略

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本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。 本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念，在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心

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本书是作者在总结国内外企业战略管理研究成果中，关于史的一次大胆尝试。编写本书的目的仅是寄希望于能对我国的战略研究有所帮助，投石问路；也为MBA，EMBA的学员提供一本全面了解战略管理思想发展脉络和最新前沿的参考书。 全书分四篇：战略管理流派的演进、企业成长

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传统的家庭企业计划始终围绕两问题展开财产计划和继承。对今天的家庭企业来说，这些目标太局限了。家庭企业不仅希望把企业作为盈利工具，这希望它是自我表达，革新和创造家族财富的工具。作者引入平行计划流程的新理念，解释说明怎样把家庭和企业两方面的需求和预期结

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本书介绍并剖析了战略管理的十大流派，它们是：设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。这十大流派分别从不同的角度或层次分析反映了战略形成的客观规律，对战略管理理论做出了贡献，它们互相补充，

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本书综合运用了管理学、经济学和战略理论，向读者展示了战略管理如何帮助企业成长、提升企业核心竞争力和维持持续的竞争优势。作者围绕如何创造顾客价值这一核心命题，运用了大量的战略管理技术、工具和程序，系统地阐述了企业应该如何确认竞争优势、如何测量竞争优势

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