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<title>人力资源书籍</title>
<link>/html/tushu/hr/index.html</link>
<description>图书 / 人力资源书籍</description>
<language>zh-cn</language>
<generator>Copyright&amp;copy;2006-2007 HRQQ.com All Rights Reserved 人力资源星空 版权所有</generator>
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    <title>人力资源规划实务</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071228/4114.html</link>
    <description>主编：胡八一 编委：胡居峰 阮艳梅 余林鑫 符益群 倪雯 售价：39元</description>
    <pubDate>2007-12-28</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
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    <title>《能力素质模型构建与运用案例精选》</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20071211/3962.html</link>
    <description>能力素质模型实现 HR集成化管理 在胡八一的研究结果看来， 能力素质模型 可以 应用在几乎所有人力资源管理工作中，通过能力素质模型，可以实现人力资源的集成化管理。比如，在在员工招聘时，可以根据待聘岗位的能力素质要求来招聘合适的候选人，通过适当的手段，如行为</description>
    <pubDate>2007-12-11</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>岗位说明书案例精选</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071102/3624.html</link>
    <description>作者：胡八一，售价：49．5元</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>组织架构与部门职能案例精选</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20071102/3623.html</link>
    <description>书号:ISBN 7-301-09709-3/F1223 出版社:北京大学出版社 出版日期:2005年10月 印数: 价格:48元 作者：胡八一</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>《员工激励十大工程》光碟</title>
    <link>/html/tushu/hr/xinchou/20071102/3622.html</link>
    <description>主讲：胡八一 售价：210元</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>薪酬福利</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
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    <title>三三制薪酬设计案例精选</title>
    <link>/html/tushu/hr/xinchou/20071102/3621.html</link>
    <description>薪资总额的多少更大程度上只具有保健作用，即工资总额的多少只会决定着员工的去留；科学的薪资结构极其比例才真正具有激励作用，即员工的薪资是如何构成及构成的比例的会决定着员工的工作努力程度。 选自《三三制薪酬设计案例精</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>薪酬福利</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>激励员工全攻略</title>
    <link>/html/tushu/hr/xinchou/20071102/3620.html</link>
    <description>当 企业文化和以人为本这两个管理术语频频出现在媒体上的时候，现代企业早已创造性地运用了这些理论，并将其溶入人力资源管理的具体事务 激励 员工之中。 国内外许多大企业，如通用电气、微软、 IBM 、思科、海尔、联想等，它们的成功除了正确决策、技术创新以外，更重</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>薪酬福利</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>《“8+1”绩效量化技术》光碟</title>
    <link>/html/tushu/hr/jixiao/20071102/3619.html</link>
    <description>几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！ ◎本课程学习目标： 掌握绩效量化的技术与技巧 了解绩效体系的运用与操作 ◎谁需要学习本课程： 人力资源总监 考核主管、考核专员 各级</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>绩效考核</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>8+1绩效量化案例精选</title>
    <link>/html/tushu/hr/jixiao/20071102/3618.html</link>
    <description>企业管理是一门以人文科学为核心的综合性学科，不具有自然科学无国界的特性，因此它必须强调与这个民族相适应的人文特点。我们很欣赏中国企业家、职业经理人通过多种渠道、途径认真学习西方先进管理理念、管理技能和管理工具的态度和行为，同时也鲜明反对作为中国企业的</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>绩效考核</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>“8+1”绩效量化技术</title>
    <link>/html/tushu/hr/jixiao/20071102/3617.html</link>
    <description>有效的绩效考核是企业薪酬管理的基础，是经理人管理水平的重要体现，也是职业经理人必备的技能。然而几乎所有管理者都面临绩效指标难以量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操价值的工具！ 本书作者根据多年的跨国公司工作经历和企业顾问经验，总结出一套工具化绩效</description>
    <pubDate>2007-11-02</pubDate>
    <category>绩效考核</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
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    <title>培训游戏金典：经理人管理培训游戏全案——贯穿培训全程的108个经典游戏</title>
    <link>/html/tushu/hr/peixun/20071005/3386.html</link>
    <description>这是一本颇具创新性的 培训游戏 读本，书中总结了108个经典培训游戏，其中2/3的游戏都是国内培训界从未见过的，内容涵盖了闪亮开</description>
    <pubDate>2007-10-05</pubDate>
    <category>培训开发</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>德鲁克日志</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071005/3385.html</link>
    <description>有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：书中每页最下端空白处的行动指</description>
    <pubDate>2007-10-05</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>硅谷禁书</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071005/3384.html</link>
    <description>《硅谷禁书》（THE MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。 这本</description>
    <pubDate>2007-10-05</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>管理：使命、责任、实务（使命篇）</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071005/3383.html</link>
    <description>本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、 目标管理 、管理分权、</description>
    <pubDate>2007-10-05</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>管理：使命、责任、实务（责任篇）</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071005/3382.html</link>
    <description>本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组</description>
    <pubDate>2007-10-05</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>关系管理学</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071005/3381.html</link>
    <description>关系管理学是人们终生会遇到，终生需要学习和研究的一门学问。本书是一本概论性的教材，为大专院校、各类中、高级培训项目的教学而编写，同时亦可作为天天与关系打交道的广大白领、公务人员、党政企事领导的案头读本。 本书有着两大立论背景，一是关系的人本再造这一历</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>决策</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3380.html</link>
    <description>无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。 沃顿商学院领导力与变革管理中心主任兼教席教授迈克尔尤西姆，通过对全球最知名企业近百名高层决策幕后的探访，总结出他</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>团队建设游戏教练手册</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3379.html</link>
    <description>如何使在一起工作的一群人成为一个团队？多年以来，很多团体组织或政府机构采用的经过检验的卓有成效的 户外探险 团队建设 游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 现在，户外探险</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>科学管理原理</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3378.html</link>
    <description>他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。 弗雷德里克泰勒和他的 《科学管理原理》 开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数和管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>做最好的中层</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3377.html</link>
    <description>中层培训团购图书之首选！ 同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>人力资源管理(第10版,中国版)</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3376.html</link>
    <description>本书是一本 人力资源 管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>你在为谁工作</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3374.html</link>
    <description>本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受我们在为他人工作的同时，也在为自己工作这样一个朴素的理念，责任、忠</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>请给我结果</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3373.html</link>
    <description>姜汝祥， 经济学 硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学 商学院 访问学者，曾在国家计委工作，在 摩托罗拉 担任过战略规划经理，2001年出任北大光华 管理学 院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。 2002年,</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>方法总比问题多——打造不找借口找方法的一流员工</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3372.html</link>
    <description>对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去 找方法 解决，而不是 找借口 回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。 本书是一流人才工作方法的专著。作者是享誉海内外的方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>格鲁夫给经理人的第一课</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3371.html</link>
    <description>经理人 永远有忙不完的事永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>公司进化论：伟大的企业如何持续创新</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3370.html</link>
    <description>杰弗里 A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>创意的构想</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3369.html</link>
    <description>在无国界的世界，墨守成规者没有栖身之地，只有不断 超越自己 才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的新大陆上生存的利器。 真正的专业人士永远创意不绝。全球 管理大师 、日本战略之父 大前研一 现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的 经</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>职业化团队（基业长青的源动力）</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3368.html</link>
    <description>职业化是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>创新与企业家精神</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3367.html</link>
    <description>人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>追求卓越</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3366.html</link>
    <description>本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。 作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、华旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>LEADERSHIP 领袖</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20071004/3365.html</link>
    <description>这部著作是 领导学 界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖双项桂冠。它对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁，更重要的是，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界</description>
    <pubDate>2007-10-04</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>劳动合同法深度释解与企业应对</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20070912/3248.html</link>
    <description>千呼万唤中，备受关注的《劳动合同法》终于揭开了其神秘面纱。这部法律将对企业的劳动用工管理以及人力资源管理产生广泛、深远的影响，同时也给劳动用工管理和人力资源管理工作带来了新的挑战。如何全面理解和有效运用《劳动合同法》，完善劳动合同具体条款设计，防范和</description>
    <pubDate>2007-09-12</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>劳动法律问题与实务操作</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20070912/3247.html</link>
    <description>劳动合同法颁布发轫之作， 新浪、普天等大公司人力资源总监热情举荐！ 39项高见帮助hr及企业法务人员解决人力资源疑难法律问题！ 在日益强调企业形象的现代社会，无论企业是大是小，一旦卷入法律诉讼，都是一件十分重要的事。轻则影响公司形象，重则导致人心涣散。对于</description>
    <pubDate>2007-09-12</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>劳动合同法（2007）：您逐鹿职场的利剑</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20070912/3245.html</link>
    <description>如何运用新法来维护您的劳动权益，是新法实施后劳动者极为关心的问题。您所关心的，其实也是我们所关注的。为了帮助您及时、深度把握《劳动合同法》的内容，笔者围绕新法的规定，结合工作实际和案例，采用专题讲解的形式，将《劳动合同法》的重点内容一一为您精彩呈现</description>
    <pubDate>2007-09-12</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>战略人力资源管理——全美最新工商管理权威教材系列</title>
    <link>/html/tushu/hr/hr/20070228/963.html</link>
    <description>今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。 《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理</description>
    <pubDate>2007-02-28</pubDate>
    <category>综合HR图书</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>员工素质模型设计</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/797.html</link>
    <description>本书摒弃了对素质的理论纷争和学术探讨，力图阐述员工素质对于改善企业人力资源管理效益，并在企业战略、建立与保持核心竞争力，以及人力资源管理系统之间建立联系的意义和价值。员工素质模型作为构建整个人力资源管理系统的基础与起点，为企业的人力资源管理系统和其</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>人力资源经理胜任素质模型</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/796.html</link>
    <description>本书是一本系统介绍如何在人力资源体系内运用素质理论与模型，以提升人力资源经理胜任程度的著作。全书共分为两大部分，即胜任素质理论通论和人力资源经理胜任素质模型。第一部分深入浅出地回顾了胜任素质理论的发展过程。第二部分着重介绍了国际人力资源管理研究院通</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
</item>
<item>
    <title>基于能力的人力资源管理</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/795.html</link>
    <description>作为人力资源管理专业技能丛书中系统阐述基于能力的人力资源管理体系的核心内容，本书的主要任务是打通基于能力的人力资源管理体系的各个环节，真正建立起火力资源各业务子系统之间的有效联系，使之成为相互支持、相互兼容的有机整体。 本书从两个角度阐述了人力资源管</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>个体素质结构论——现代教师素养丛书</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/794.html</link>
    <description>本书针对目前素质教育的现状，提出了个体素质结构的3G模型，指出这一结构决定了一个人的外在行为（4G模型），个体的创新精神与实践能力是这个结构优化协调发展的结果。这一理论阐明了素质教充在发展构造一结构、扩大个体行为空间所起的作用（5G模型），它对现代教育的观</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>心理技术应用研究</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/793.html</link>
    <description>本辑的42篇论文主要涉及人力资源管理，心理健康与心理治疗技术，大学生心理，中小学生心理教育，经济、军事、司法及其他心理技术五大心理技术应用领域和其他相关领域。 本辑的作者大多来自全国各应用心理学专业领域或心理技术实践领域。他们当中既有德高望重、领军学术</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>基于能力素质的人才管理（VCD）</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/792.html</link>
    <description>超越管理，规范管理高级经理管理升级精品课程体系。 Frank T.Gallo，美国波士顿大学组织行为学博士，美国著名人力资源管理体系及战略设计专家，曾担任王安实验室的人力资源经理，现任美国著名跨国人力资源咨询公司Watson Wyatt公司中国区总裁。 汇聚100位中外各领域著</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>管理者胜任素质</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/791.html</link>
    <description>管理大师彼得德鲁克曾反复强调：管理者的工作必须卓有成效!而这往往是决定组织工作成效的最关键因素。如何成为卓越的管理者，并进行卓有成效的管理，是值得今天的每一位管理者深思的课题。如何为企业发现和培养更多高素质、高潜质的优秀管理人才?如何从众多管理者身上</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>基于胜任力的人力资源管理——经济管理译丛</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/790.html</link>
    <description>本书是一部经过深入研究的非常实用的著作，既是一个专业性的工具，也适合用做教材，是理论与实践密切结合的典范。它承认挑战，也看到机遇，可读性很强，是那些繁忙的人力资源从业人员和领导者的必读之物。 本书提供了一个改造人力资源过程的指南，使之能聚焦于识别那些</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>胜任力——时代光华经管大系</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/789.html</link>
    <description>自从《胜任》一书推出以来，胜任力观念已经逐渐深入人心，作为组织成功的必备源动力，员工胜任力的提高，正越来越多地受到人们的重视。如何基于胜任力模型进行员工招聘和选拔、工作分配、教育培训、职业生涯规划，提高包括知识、技能、心智和思考模式等在内的员工胜任</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>知识员工胜任力：理论与实践</title>
    <link>/html/tushu/hr/suzhi/20070227/788.html</link>
    <description>经济与管理博士论丛系列之一，主要介绍知识员工胜任力的理论与实践，内容包括：知识员工概念与理论、 胜任力概念与理论、管理胜任力模型综述、人力资源管理人员胜任力模型研究基</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>素质模型</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>首席执行官——战略制定与组织设计</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20070227/787.html</link>
    <description>对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的最优化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。 综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>现代企业组织设计</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20070227/786.html</link>
    <description>本书是作者对企业组织设计研究十多年的经验总结。全书共分开放经济环境与企业组织创新、联合企业组织设计、多维视角下的企业组织创新研究等三篇。主要内容包括：组织结构比较分析，企业组织理念型态的创新，企业集团组织设计，虚拟企业组织设计，网络组织设计等。本书</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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<item>
    <title>企业组织结构设计与管理</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20070227/785.html</link>
    <description>本书作者结合多年研究与实践经验系统讲述了企业在外部环境和自身资源的约束下，如何设计和管理组织结构。通过阅读本书，可以使读者掌握业务流程和组织结构设计与管理的全面内容，尤其可以学习到如何基于信息技术根据企业业务流程优化组织组织结构。书中还提供了大量关</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>金色降落伞--基于战略的组织设计</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20070227/784.html</link>
    <description>作为国内第一套全面介绍中国顾问管理思想及咨询成果的丛书，我们期望能够充分体现出原创性的特点国内以往出版的许多论述管理思想和咨询成果的丛书，都是西方某管理大师或某管理理论的追随品或复制品，属于自己的东西很少，而创造性的发明、原创并做出系统性阐述的书籍</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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    <title>如何进行企业组织设计</title>
    <link>/html/tushu/hr/zuzhi/20070227/783.html</link>
    <description>合理、高效、协调的企业组织结构，是企业赢得市场竞争的重要保证。本书旨在帮助经理人掌握企业组织设计的技能，全书系统讲述了企业组织设计的方法与步骤，重点讲解了企业框架和结构设计、组织规范设计、激励设计、协调设计、发展设计和意识形态的设计等方面设计，并针</description>
    <pubDate>2007-02-27</pubDate>
    <category>组织设计</category>
    <author>秩名</author>
    <comments>人力资源网站</comments>
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