/html/tushu/hr/hr/index.html 图书 / 人力资源书籍 / 综合HR图书 zh-cn Copyright©2006-2007 HRQQ.com All Rights Reserved 人力资源星空 版权所有 hrqq@hotmail.com /html/tushu/hr/hr/20071228/4114.html 主编：胡八一 编委：胡居峰 阮艳梅 余林鑫 符益群 倪雯 售价：39元 2007-12-28 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071102/3624.html 作者：胡八一，售价：49．5元 2007-11-02 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071005/3385.html 有史以来，德鲁克最深刻的思想第一次集中在了一处，那就是《德鲁克日志》。本书采撷了德鲁克毕生作品的精华，向我们提供了理解德鲁克思想的金钥匙。它不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾，更是一本行动手册。正如德鲁克自己写道的那样：书中每页最下端空白处的行动指 2007-10-05 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071005/3384.html 《硅谷禁书》（THE MASTER KEY SYSTEM）是一本奇书，由作者在1912年创作出版，当时销售了20多万册，1933年起，它奇迹般的从市场上消失了，原因是很多成功的商人不愿意让更多的人看到此书，而担心更多人因此书而创富。这些商人联合起来，让美国教会查禁了这本书。 这本 2007-10-05 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071005/3383.html 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、 目标管理 、管理分权、 2007-10-05 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071005/3382.html 本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组 2007-10-05 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071005/3381.html 关系管理学是人们终生会遇到，终生需要学习和研究的一门学问。本书是一本概论性的教材，为大专院校、各类中、高级培训项目的教学而编写，同时亦可作为天天与关系打交道的广大白领、公务人员、党政企事领导的案头读本。 本书有着两大立论背景，一是关系的人本再造这一历 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3380.html 无论是高层还是中层经理人，每天都在参与、制定和执行着关系到企业生死存亡各类决策，因此，掌握决策的程序和方法，把握决策的关键环节很有必要。 沃顿商学院领导力与变革管理中心主任兼教席教授迈克尔尤西姆，通过对全球最知名企业近百名高层决策幕后的探访，总结出他 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3379.html 如何使在一起工作的一群人成为一个团队？多年以来，很多团体组织或政府机构采用的经过检验的卓有成效的 户外探险 团队建设 游戏。这是因为他们知道这些游戏可以使一群人成为一个团队一个沟通更有效、信任更多、解决问题效率更高和合作效果更好的团队。 现在，户外探险 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3378.html 他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。 弗雷德里克泰勒和他的 《科学管理原理》 开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数和管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3377.html 中层培训团购图书之首选！ 同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！ 中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接头脑和四肢的脊柱， 但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种上挤下压的困境，中层该怎 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3376.html 本书是一本 人力资源 管理教材。主要内容包括：人力资源管理的战略者角色、战略人力资源管理与人力资源计分卡、工作分析、人员规划与招募、员工测试与甄 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3374.html 本书提出了每一位员工需要自我反思的人生问题，并对这个问题进行了深刻细致的解答。它有助于员工解除困惑，调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。如果每一位员工都能从内心深处承认并接受我们在为他人工作的同时，也在为自己工作这样一个朴素的理念，责任、忠 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3373.html 姜汝祥， 经济学 硕士、北京大学博士，哥伦比亚大学 商学院 访问学者，曾在国家计委工作，在 摩托罗拉 担任过战略规划经理，2001年出任北大光华 管理学 院高层经理培训中心副主任，2002年荣获中华海外十大创业人物，现任锡恩公司总经理，国内著名企业战略专家。 2002年, 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3372.html 对于职场人士来说，当遇到问题和困难时，能否主动去 找方法 解决，而不是 找借口 回避责任，这一点，对他在职场中能否成功和发展具有决定性作用。 本书是一流人才工作方法的专著。作者是享誉海内外的方法学家、国际职业培训师，他一步步教你怎样克服对于问题的恐惧，在 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3371.html 经理人 永远有忙不完的事永远有更多事情要做，永远有更多事情应该做，永远有更多事情应该做，要做的也永远超过你所能负荷的。 中层经理人是公司的骨干，但相较于一线主管或是位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。也因为这项工作特性，经理人必须有同时处理数项 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3370.html 杰弗里 A．摩尔的新著《公司进化论》，是关于企业创新的优秀著述。 与传统的关注研究开发以及新创企业的商业书籍不同，摩尔更为关注技术创新与产品及市场的密切关系，以及成熟或在位企业在其业务周期各阶段驾驭产品和市场创新特性的成功实践，、分析如何跨越快速增长的 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3369.html 在无国界的世界，墨守成规者没有栖身之地，只有不断 超越自己 才能适应环境，而创意，正是你在21世纪的新大陆上生存的利器。 真正的专业人士永远创意不绝。全球 管理大师 、日本战略之父 大前研一 现身说法，通过阐释构思卓越创意的六大技巧，对于怎样看待21世纪的 经 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3368.html 职业化是成功的代名词。实践职业化，让千万中外风云人物和企业财团成为其最直接的受益者。职业化已经在世界范围内折射出无可比拟的价值！而目前许多公司的经理人与员工都不太职业化，原因是什么？当今中国最受欢迎的实战型培训大师激情演绎，魅力演说数千万管理者最迫 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3367.html 人人都知道创新的重要性，激烈的竞争，瞬息万变的市场和技术已经让人们对此深信不疑，但关键问题是，该如何进行创新呢？ 创新是每位高层管理者的职责，它始于有意识地寻找机遇。 如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3366.html 本书自1982年在美国出版以来，在全球范围内畅销不衰。2004年，两位作者重新补充内容，再版发行。 作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、华旗、3M等43家美国经营最成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20071004/3365.html 这部著作是 领导学 界公认的经典名著，曾获得美国普利策奖和国家图书奖双项桂冠。它对领导者与追随者的关系进行了精辟分析，对交易型领导与变革型领导作了开创性区分，对道德领导强烈呼吁，更重要的是，它将理论的阐述与现实的分析紧密结合起来，将对美国的观察与世界 2007-10-04 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070912/3248.html 千呼万唤中，备受关注的《劳动合同法》终于揭开了其神秘面纱。这部法律将对企业的劳动用工管理以及人力资源管理产生广泛、深远的影响，同时也给劳动用工管理和人力资源管理工作带来了新的挑战。如何全面理解和有效运用《劳动合同法》，完善劳动合同具体条款设计，防范和 2007-09-12 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070912/3247.html 劳动合同法颁布发轫之作， 新浪、普天等大公司人力资源总监热情举荐！ 39项高见帮助hr及企业法务人员解决人力资源疑难法律问题！ 在日益强调企业形象的现代社会，无论企业是大是小，一旦卷入法律诉讼，都是一件十分重要的事。轻则影响公司形象，重则导致人心涣散。对于 2007-09-12 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070912/3245.html 如何运用新法来维护您的劳动权益，是新法实施后劳动者极为关心的问题。您所关心的，其实也是我们所关注的。为了帮助您及时、深度把握《劳动合同法》的内容，笔者围绕新法的规定，结合工作实际和案例，采用专题讲解的形式，将《劳动合同法》的重点内容一一为您精彩呈现 2007-09-12 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/970.html 基于丰富的实践背景，当大部分的人还停留在研究理论时，黄泰元先生已经把理论付诸实践，并完成了这本《蓝海战略本土化实践》。书中所提出的不与竞争者竞争,就是现在西方世界最热门的学说《蓝海战略》的本土化观点。 在书中，作者以中国市场多年实践的经验，举出24个真 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/969.html 本书以公元前的一次战争为开端，游历从古代军事到现代商战2000多年的战略历史长河，详细阐述源自军事领域的战略概念，明确区分战略与战术之间的关系，揭示如何制订战略计划，如何进行战略的定性分析、定量分析以及综合分析，同时对面临新形势变化如何重新进行战略定向提 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/968.html 中国企业家应该具备的新思维：一是舍末遂本，看清和把握事物的本质，任何战略决策都要围绕既定的目标展开，决不受任何纷乱表象的干扰；二是勇于在危机中寻找转机，变劣势为优势。 郎咸平观点： 三星的成功是李健熙新思维的成功：李健熙把握住了IT技术是不可能隐藏的这 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/967.html 随着我们迈入21世纪，对于商业而言最重要的问题是：我们将如何应对互联网?阿尔里斯和劳拉里斯是全美国最有资格回答这个问题的人物。看过本书后，你将知道： 互联网不能身兼二职 互动性是网站最重要的要素 互联网品牌使用通用名就是自寻死路 做品类中的第二位品牌将没有 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/966.html 这本书就是1960年哈弗大学出版社出版的《冲突的战略》。在瑞典皇爱科学院颁奖的新闻稿中就特别提到了他的这本书。毫无疑问，《冲突的战略》是谢林获得诺贝奖的最重要的原因。 《冲突的战略》一书中发展出来的最重要的思想是关于可信承诺在冲突或谈判过程的重要作用。这 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/965.html 本书以蓝海战略的分析工具为核心，通过对中国15个不同行业的企业实行蓝海战略取得成功案例的剖析，解读了蓝海战略在中国的实践。 本书所选15个企业案例，内容丰富、生动、分析透彻、准确，从不同角度验证了蓝海战略对于企业发展战略所具有的重要性，每篇案例所附著名财 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/zhanlue/20070228/964.html 这是一部集成了中国近十年来蓝战略成功方案的书，它通过对中国企业案例进行分析细化了执行工具，提出中国式蓝海决策及执行思想，通俗的语言和本土化特色使它完全可以作为中国企业蓝海战略的应用手册。 本书不是机械地解释蓝海战略的合理性，相反，它从国人的思维特点入 2007-02-28 战略管理书籍 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070228/963.html 今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不取决于企业是否拥有卓越的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，而取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。 《战略人才资源管理》是一部自始至终贯穿战略理念的人才资源管理教科书，是管理 2007-02-28 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/717.html 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/713.html 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/712.html 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/711.html 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/700.html 如何在实践中使岗位、绩效、薪酬三位一体的精细化管理实现具体操作的问题。为了方便大家参考，我们在书中把关键内容划分为3个部分。第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/692.html 如果把销售人员绩效与薪酬管理称之为一道菜，本书可以称之为一个烹饪指南，既有烹饪的方法（销售人员绩效与薪酬管理的原则、方法、流程、内容和工具），又有烹饪所需要的材料（相关内容的参考示例和图表） 一定的薪酬体系只有在特定的企业经营背景下才能起作用。只有和 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/686.html 销售团队的绩效管理，关系到员工的个人发展，更关系到企业的前途和命运。平衡计分卡不失为一种有效的绩效管理工具。 付遥先生曾深入到企业销售领域的咨询和研究之中，服务的对象包括IBM、诺基亚、中国移动、联想等知名企业，从而积累了大量的实际操作经验。在本书中， 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/685.html 本书首先明确地提出了管理当中变革与稳定、分权和控制、个人价值和集体绩效、利润最大化和社会责任的关系这些难点和热点问题；其次，对于如何协调和解决这些看似悖论的问题提出了独特的思路和精辟的见解，是一本不可多得的好书。本书的行文方式不是以理论研究的形式出 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070227/684.html 高信任组织是成功的组织。他们吸引了最高效的员工和最忠诚的顾客。他们的成本也很低，因为他们不需要将时间和金钱浪费在等级制度、政治行为和双重的监督这些低信任组织需要的东西上面。 高信任的组织是公平的，员工在那里工作会很高兴；但是他们严格对待那些错误使用信 2007-02-27 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070226/667.html 本书采取的是针对具体问题提出相应解决方案的编写形式，如此行文，可以使得广大小企业经营者迅速地查找人力资源管理在员工招聘、绩效考核和薪酬管理方面所存在的疑难问题的答案，并能结合自身企业特征，很好地转化为具有自身特色的企业文化。 本书第一章从总体上介绍了 2007-02-26 综合HR图书 秩名 人力资源网站 /html/tushu/hr/hr/20070226/666.html 本书为人力智库系列丛书之一。内容主要涵盖人力资源规划、招聘和测评三部分。对人力资源规划的外部环境、需求与供给预测、招聘技巧获得、人才测评后最新动态等方面做了详尽的阐述。本书实用性强，针对性强，适合企事业单们从事人力资源的各级员工、人力资源管理咨询师 2007-02-26 综合HR图书 秩名 人力资源网站